L'une des parties les plus difficiles du management est la transition vers un poste où vous avez affaire à des personnes qui étaient vos collègues, et dont certaines sont devenues vos amis. Comment vivre la transition avant de devenir chef de ses anciens collègues ? Quels sont les défis que vous devez relever et les compétences dont vous avez besoin pour ce nouvel emploi ? Voici quelques conseils pour savoir
comment manager ses anciens collègues.
Découvrez les problèmes et les avantages du changement
Les changements dans les relations hiérarchiques peuvent affecter la qualité des relations avec les anciens collègues qui sont soudainement devenus des subordonnés. Vous devez également tenir compte du fait que certains d'entre eux ont peut-être aussi postulé pour le même emploi, ce qui peut engendrer jalousie et frustration. Dans votre cas, vous pouvez avoir du mal à accepter que vos relations avec vos anciens collègues changent.
Pour éviter que le fait de
devenir le superieur de ses collegues ne se transforme en cauchemar, le nouveau manager doit faire preuve de prudence et d'une bonne santé psychologique. En outre, la relation entre le superviseur et le subordonné doit être fondée sur le respect mutuel et l'écoute de l'équipe.
Si vous avez été promu au sein de votre entreprise actuelle, vous devriez déjà savoir ce que l'on attend de vous au sein de l'entreprise et dans votre nouveau rôle. Vous connaissez déjà votre équipe (ou du moins une partie de celle-ci), ses compétences et ses comportements, ce qui vous aidera à élaborer votre stratégie de gestion. Cela vous permettra d'influencer rapidement et efficacement votre équipe et ses dirigeants.
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Formation pour le manager
En tant que dirigeant, il est difficile d'improviser. Vous pouvez avoir besoin d'une formation pour acquérir les compétences techniques et comportementales nécessaires pour assumer de nouvelles tâches. De cette façon, vous pouvez prouver votre légitimité à d'anciens collègues qui pourraient avoir moins confiance en vos compétences de leader.
Vous pouvez également acquérir des compétences de direction et de gestion dans le cadre d'une formation interne. Élargissez vos connaissances en lisant des blogs et en regardant des vidéos telles que les conférences TED.
Être manager requiert requiert des compétences spécifiques telles que la gestion des conflits, la communication, la fixation et la délégation d'objectifs cohérents, et la connaissance d'outils/de logiciels spécifiques. Ils devront peut-être apprendre à gérer le travail en face à face et à distance, ou à diriger des équipes mixtes (une partie de l'équipe travaille au bureau et l'autre à domicile).
Établir la légitimité et définir les limites
Vous devez intervenir rapidement, surtout si un ancien collègue proche franchit les limites entre le travail et la connaissance, par exemple en vous humiliant devant des personnes que vous n'avez jamais rencontrées. Expliquez-leur de manière informelle que vous serez traité de la même manière que tous les autres employés pendant les heures de travail et que vous devez les traiter de la même manière que tous les autres managers. Ne donnez pas l'impression que vous les discriminez simplement parce qu'ils sont vos amis ou d'anciens collègues. Vous n'avez pas besoin d'être insistant, juste ferme.
La transition pour
devenir manager de ses anciens collègues peut être douce ou difficile, en fonction de votre relation avec l'équipe. Ne vous attendez pas à un changement instantané. N'oubliez pas que vos employés peuvent être réticents aux changements. L'essentiel est de prendre son temps et de respecter les limites que vous avez fixées. Vous établirez bientôt une relation professionnelle, ouverte et amicale.
Bien sûr, il est compréhensible que vous souhaitiez augmenter votre valeur en faisant de telles suggestions, mais vous devez le faire de manière judicieuse et avec modération. Cela signifie écouter les personnes qui vous entourent, apprendre avec humilité, garder à l'esprit les objectifs à court et à long terme et, surtout, avoir une stratégie pour approfondir les relations de travail avec les nouveaux et anciens collègues. Vous pourrez ainsi tirer le meilleur parti de ce nouveau chapitre passionnant de votre carrière et faire en sorte qu'il devienne un indicateur de votre réussite future.